C114訊 北京時間4月14日消息（岳明）自4月1日正式接替Mats Granryd擔任GSMA新任會長以來，白德偉（Vivek Badrinath）開始以全新身份亮相大眾視野，包括近日在中國參與了多場重要活動與交流。
在履新后接受Mobile World Live的首次深度訪談中，Vivek Badrinath強調了GSMA的三大核心優勢：深厚的專業積累（包含行業數據與分析能力）、運營商關系網絡以及MWC等旗艦活動平臺。
圖：GSMA新任會長Vivek Badrinath。圖片來源：Mobile World Live。
但他認為GSMA在更強大的行業影響力上仍有提升空間，特別是在應對全球性挑戰時更需如此。“未來行業在某些議題上將面臨更多爭議。因此我認為我們需要在現有基礎上強化發聲，當某些政策實施或頻譜分配決策可能危及數字生態系統時進行及時示警。我們應當運用專業能力賦予的號召力和公信力，更積極地傳播行業觀點。”
Vivek Badrinath指出，盡管核心電信領域仍持續獲得投資，“但更多資金正在涌向AI、廣義數字基礎設施及衛星發射領域”。
他坦言行業討論焦點正在發生轉移：“電信業已不再是數字宇宙永恒的中心，我們必須接受這一現實，我們需要與其他巨頭合作，學會與帶來重大創新的市場參與者合作，并與他們一起做大蛋糕。”
管理哲學
擁有工程師背景的Vivek Badrinath（他自稱是“一位頑固的前CTO”）為GSMA帶來了跨界的領導經驗：他不僅曾在Orange擔任副CEO，在沃達豐主管非洲、中東及亞洲業務，還曾執掌鐵塔公司Vantage Towers（2020年4月至2023年5月任CEO），并領導法國跨國酒店集團雅高兩年半。
“我覺得當前正是整合各方訴求的良機，因為需要理解產業鏈各環節——B2B服務商、技術供應商、基礎設施提供商——的成功要素。”
至于其管理風格，他精煉概括為：“對事嚴苛，待人溫和。”
“我們必須保持清醒認知。數據不會說謊——業績不佳就直面現實，消息不利就坦誠相告。但待人需要溫和，因為大家是為共同事業凝聚于此。我們將部分精力和熱情投入到工作中。尊重個體價值、保持良性對話、傾聽多方意見，這些柔性管理至關重要。”
在闡述管理理念時，Vivek Badrinath反復強調了“影響力”這一關鍵詞。
他著重指出，GSMA必須成為“會員會費的高效管理者”，并最大化資金使用效能——“影響力最大化”。
“會員單位的核心訴求是切實成果。這種成果不僅體現在財務報表數字上，更在于對全行業發展的影響力上。因此我們的使命是持續提升存在價值——既包括移動運營商的存在價值，更是GSMA在整個生態體系中的存在價值。這才是我們追求的最大化目標，而非單純的年度利潤。”
戰略重點
在訪談的其他環節，Vivek Badrinath闡述了未來6至12個月的關鍵工作方向：
他重申了行業共識議題：API Open Gateway 計劃仍處于“初始階段”，未來需深化推進；縮小30億人口網絡使用鴻溝是其戰略核心；AI在電信行業的變革性影響將“要求我們與新興力量建立協作”；同時所有努力都需直面地緣政治緊張態勢及歐洲產業競爭力下滑的隱憂。
“我們的使命是確保技術普惠規模不受非理性因素侵蝕，持續推進技術創新，以最低成本惠及盡可能多的人。”
超越行業組織
談及GSMA必提及MWC——這個由該機構運營的全球最大移動科技盛會。
Vivek Badrinath剛剛參加了3月初舉辦的MWC25巴塞羅那活動，他坦言壓力不小（本屆展會吸引了10.9萬與會者，規模創歷史新高）。
他明確表示不會進行顛覆性改革：“‘未壞不修’是我的管理信條之一”，但透露將與GSMA商業團隊（包括GSMA有限公司CEO John Hoffman）合作創新：“我們需要創造新價值。思想的碰撞至關重要——通過集體討論孕育創意，大膽嘗試新形式。（MWC巴塞舉辦場地）0號館即將啟用，這將帶來增長新機遇，我們必須持續開拓聯結產業的創新平臺。我對此充滿期待，John的團隊亦然，我將全程參與協同創新。兩年半酒店管理經驗賦予我對用戶體驗的深刻理解，如何營造令人驚艷的參會體驗將是我的重點關切。”
此外，Vivek Badrinath還特別強調了GSMA“第三支柱”——GSMA基金會的重要性。該機構通過捐贈資金在低收入國家實施項目，以展示移動技術對社會公平、經濟發展及氣候行動的促進作用。 
