C114訊 10月26日消息（林想） 在昨日舉行的"2022全球移動寬帶論壇"上，Axiata集團首席戰略與技術官Thomas Hundt分享了Axiata 5.0業務戰略的相關內容。Thomas Hundt指出，Axiata采用了集體大腦模式，致力于降低每GB成本，目標是2024年把每GB成本降到10美分，最大化發揮5G價值。為了推動5G市場發展，為市場注入活力，Axiata將從傳統的CSP逐漸轉型成平臺公司和數字公司。
2024年每GB成本降至10美分
Axiata作為東盟和南亞最大的電信集團之一，擁有大量的用戶，在數字化轉型的熱潮下，也在積極探索數字化轉型。Thomas Hundt指出，在此程中Axiata面臨不小的挑戰。例如，部分市場的數據流量指數級增加，但ARPU值卻始終持平，甚至出現ARPU值不足1美元的情況。
"我們希望這一問題在5G時代能夠得到緩解，讓運營商真正釋放5G價值。"Thomas Hundt指出，Axiata希望通過不斷創新、建網來促進收入增加，跳出增長平臺期。而更高速的連接，更低的時延，能夠使能toC應用場景，能夠解決toB市場的生產挑戰。
為此，Axiata采用了集體大腦模式，構建低成本的比特工廠機制，致力于降低每GB成本。為實現2024年每GB成本降至10美分的目標，Axiata制定了幾大舉措：3G退網，推出VoLTE，優化頻譜、降低網絡風險，實現精益自主的運營等。
據Thomas Hundt介紹，3G退網是降低每GB成本的關鍵舉措之一。Axiata在馬來西亞進行了3G退網，在柬埔寨、斯里蘭卡、印尼也將進行類似的嘗試和努力，4G流量在提升的同時成本卻在下降；促進VoLTE的上量，語音服務的收入有所提升。
從CSP轉型成平臺和數字公司
為了推動5G市場發展，為市場注入活力，Axiata還從傳統的CSP逐漸轉型成平臺公司和數字公司。
首先，Axiata開啟了IT系統大刀闊斧的改革，從一個個煙囪沒有標準的架構轉型成統一架構，并將接口開放給合作伙伴，這樣可以和合作伙伴進行系統的互聯，使能更多場景和應用。
其次，在Thomas Hundt看來，連接是一種運營商的商業模式，應采用分層戰略。"我們還把鐵塔建設商相關業務整合為一家子公司，在網絡進行分層拆解，進一步優化成本和結構，資產和基礎設施得到更大的共享。"
再者，Axiata還希望轉型成一個平臺提供商，通過平臺提供運營商能力。"為此，我們在內部培養能力，獲得更大的控制權，構建軟件能力，構建平臺層，提供openAPI，改變工作方式。在這種輕資產運營模式助力下，Axiata可以和B2B、B2C開發者進行良好的交互。
"連接是基礎，但通過連接開放能力也非常重要。"Thomas Hundt指出，Axiata開發的DTE平臺，是一個開源數字軟件平臺，有利于API生態的打造，非常適用于市場上的中小企業和各類開發者們。
除此之外，Axiata也提出了相應ESG倡議和數字包容，可以挖掘更多市場，連接更多人。 
