C114訊 4月17日專稿（蔣均牧）共同應對氣候變化、積極踐行“雙碳”戰略已經成為全球共識，電信行業擔負著綠色轉型與業務增長的雙重任務。如何在確保業務體驗的情況下降能耗、提能效，乃至構建系統性指標體系以促進綠色可持續發展，已經成為當下全行業最焦點的問題之一。
在這一波浪潮中，新電信集團（Singtel）與華為作為行業翹楚，正攜手探索綠色Telco的未來——雙方通過技術創新、網絡優化及標準化建設，為全球運營商樹立了標桿。近日，新加坡電信有限公司、集團戰略、工程與創新副總裁（集團技術與網絡）林友諒和華為網絡咨詢與系統集成領域總裁周宇聯袂做客WinWin高端訪談，分享他們的綠色轉型經驗及成果。
新電信集團：以環境框架驅動可持續發展
當前，運營商普遍面臨三大挑戰：首先，幾十年網絡發展累積的網絡架構、設備和配套需要升級；其次，為承接人工智能等新業務的快速井噴，運營商需要大量電力和機房空間資源；最后，運營商需要可持續發展戰略樹立正面的品牌形象，提升商業價值和市場吸引。在這樣的背景下，實施綠色轉型對運營商而言具有社會效益、商業利益、長遠發展等多重意義，變得越來越迫切起來。
新電信集團作為東南亞首家在全球環境信息研究中心（CDP）氣候變化評估中獲得“A”這一最高評分的電信企業（2023年），在這方面既有敢為人先的魄力，也有明確清晰的布局。據C114了解，新電信集團承諾到2045年實現凈零排放目標，較之新加坡政府的計劃還要提前五年。
林友諒介紹說，該運營商通過其“環境框架”系統性推進綠色轉型，重點圍繞“氣候行動”和“產品監管”兩大領域下功夫。氣候行動側重于減少溫室氣體排放、提高網絡韌性和能源效率。在氣候行動中，平衡業務增長與可再生能源計劃之間的關系非常關鍵，需要將清潔能源整合到運營中，并優化流程以減少網絡中的電力使用；同時，網絡性能聚焦于最大限度地提高生產力，并最大限度地減少能源浪費，優先考慮韌性和安全性，以確保網絡穩健和可持續。
而產品監管則確保負責任地采購、生產和處置產品。新電信集團致力于負責任的電子廢棄物管理和可持續包裝，以減少對環境的影響并支持循環經濟。
林友諒舉例說，新電信集團及其關聯公司不斷對無線電蜂窩站點進行現代化改造以提高能源效率，并采用更多的光伏綠色電力來減少碳排放，“這些舉措增強了業務穩定性，并展示了我們對可持續發展的持續承諾”。
華為：技術創新賦能運營商“More Bits，Less Watts”
“一人計短，二人計長”，在綠色轉型的旅程中，離不開技術實力與實踐經驗兼備的同路人。華為將“綠色化”視為確定性的趨勢進行戰略性投入，全力支撐運營商向綠色Telco演進。2024年，其與全球領先運營商一起打造綠色、韌性的網絡，完成超過10萬站點和4000機房改造，幫助客戶節電7.4億度，降低OPEX 1.4億美元。
不止新電信集團，周宇分享道，基于華為與運營商的聯合創新，在南非，原本運營商完成一個機房的改造規劃設計需要花費幾個月的時間，如今只需1~2周就完能成規劃設計；在西班牙，原本運營商每年只能改造200個機房，現在一年改造了800個，提前三年完成了改造計劃，OPEX下降了1.8億美金，并順利完成銅線退網和交割。
“改造的過程中，網絡風險很高，但華為2024年完成了80萬次重大網絡變更，成功下發54億行配置，沒有出一起網絡安全事故。”他談到。
在能力上，華為不僅支持160種三方設備的規劃和改造，還有一系列基于AI的創新技術和解決方案，比如AI空間建模、AI光纜數字化、AI跨域協同規劃、一站式交付等，助力運營商實現快速安全改造和業務領先。
Hedera Resilience常春藤架構：確保業務扛得穩、防得住、安全零事故
在零停機的情況下進行局端機房（CO）的割接顯然極具挑戰性。與之相對應的，據統計，過去五年中網絡事件每年持續增加30%以上。那么華為與新電信集團又是如何做到的？
周宇告訴C114，為從根本上增強網絡韌性，華為提出了安全&韌性網絡解決方案，并創新開發了“Hedera Resilience常春藤架構”。該架構現已成為中國的行業標準，并計劃提交給ITU，以促進全球網絡韌性標準的發展。此外，華為還開發了網絡仿真功能，以識別網絡部署和過渡階段的風險，助力運營商實現最佳網絡規劃和零中斷目標。
“2024年，我們成功將IGP影響范圍從1000個網元縮減到200個網元，為全球客戶實現了99.99%的網絡變更率。”他表示。
林友諒提到，在CO遷移以實現零中斷的過程中，新電信集團實施了一系列措施來確保項目的成功：首先，選擇具有強大技術專長的合作伙伴進行零中斷遷移；其次，通過與云、網絡、無線系統、射頻和設備搬遷方面的專家合作，管理涉及多個供應商和服務的復雜CO遷移；最后，利用成熟的RFC流程、工具和集體專業知識，管理網絡風險以確保CO順利遷移。
“新電信集團專注于通過開發跨區域框架和參與TMF Catalyst項目來提高網絡韌性，以實現零中斷CO遷移的目標。”他說道。
綠色網絡指數GNI：標準化評估推進全球行動
科學指導綠色網絡演進以及讓全行業“力往一處使”，統一的標準指標體系不可或缺。GSMA智庫最近發布了綠色網絡指數（GNI），從網絡能效、綠色能源、網絡質量、行業賦能4個維度10個指標建模，“車同軌，量同衡”，助力運營商在綠色轉型的道路上走得更快、更遠。
“我們需要一個有效的工具來衡量我們的可持續發展工作。GSMA的GNI是一個及時的解決方案，是平衡業務增長、節能、減碳和網絡容量提升的可靠指標。”林友諒表示，GNI提供可衡量的指標來評估環境績效，這有助于確定優勢和劣勢，進行改進，并為利益相關者提供可持續的價值。
周宇提到，依托GNI建立標準基線和監控平臺，將能夠真正實現綠色的度量和運營，支撐運營商綠色可持續發展戰略有效落地。基于“綠色標準、綠色評估、綠色優化”理念，華為在中國攜手運營商打造綠色示范區，通過多業務融合網絡規劃，實現了站點和機房的綠色化改造，節電30%以上，使能流量增長10%以上，將業務接入距離縮短一半，有效提升競爭力；同時還基于NetLIVE平臺實現了網絡能效的可視可管可優。
非洲電網穩定性差，站點的運行高度依賴油機，能耗高且經常斷站斷網，難以滿足用戶體驗需求。華為通過NetLIVE智能分析PAV和用戶體驗，精準識別問題站點，部署疊光和鋰電，并通過尋優算法實現供電、儲電和用電的高效協同，年供綠電240萬度，減少了20%的上站。更關鍵的是，將站點PAV從原先的85%提升到99.6%，大大提升了用戶體驗，使能話務增長20%。
從此次WinWin高端采訪可以看到，面對綠色轉型這道“必答題”， 新電信集團與華為以GNI為標尺，以綠色框架為藍圖，以技術創新為動力源泉，推動電信行業從“高耗能”向“高價值”躍遷——面向未來，新電信集團旨在通過實施綠色轉型戰略以及基于GNI進行自我評估，成為領先的綠色電信公司。同時，還將與行業倡議合作，促進可持續實踐并實現自身碳減排目標。華為亦將圍繞GNI，持續以技術創新為支點，與全球運營商共同將綠色戰略轉化為可度量的商業成果，助力運營商在保障用戶體驗的同時達成凈零排放。這場變革不僅關乎運營商自身，更將重塑千行百業的發展路徑，讓“可持續”成為常態。 
