制造業是立國之本、強國之基，加快發展制造業有助于鞏固實體經濟發展根基。當前，在整個制造業，絕大多數具備一定規模的企業，都積極投身于數字化轉型的浪潮之中。

數字化轉型存在的四大類問題

盡管數字化轉型如火如荼，但一個不容忽視的現實是，企業數字化轉型的成功率普遍偏低。據麥肯錫相關研究，我國制造業數字化轉型的成功的案例僅在20%左右。特別是對于大型企業而言，其內部管理結構復雜，部門眾多，人員與生產關系錯綜復雜，這無疑給那些正著手進行數字化轉型的企業敲響了警鐘。

以上較低成功率主要歸因于數字化轉型的復雜性，它是一個涉及眾多方面的系統工程，任何一方面的缺失都可能導致整個項目的失敗。具體而言，當前主要存在四大類問題：

首先，路徑選擇不當。許多企業在推進數字化轉型時，未能明確目標、找準方向，導致轉型之路步履維艱。 其次，人才選用不當。數字化轉型需要專業的團隊來實施，如果團隊成員缺乏必要的技能和經驗，或者團隊結構不合理，都將直接影響轉型的成效。 第三，投入不足。數字化轉型需要持續的資金、時間和精力投入。如果企業在這些方面的投入不足，將難以支撐轉型的順利進行。 最后，缺乏變革管理體系。數字化轉型不僅僅是技術層面的變革，更是企業管理模式、文化等方面的全面變革。如果企業沒有建立起與之相適應的變革管理體系，將難以應對轉型過程中出現的各種問題。

制造業數字化轉型對策

面對嚴峻挑戰，企業該如何確保自己的數字化轉型之路能夠走得更加穩健、更加成功？一個強健的轉型變革管理體系顯得尤為重要——不僅能夠為企業的數字化變革提供有力的支撐，還能夠在變革過程中協調各方資源，確保變革的順利進行。

其實，企業變革管理除了IT系統建設之外，也涵蓋了更廣泛的管理變革范疇——這也是為什么一些大型制造業企業不稱CIO（首席信息官），而是CTIO（首席轉型官）的原因。變革過程中，需要營造一種積極向上的文化氛圍，鼓勵員工積極參與變革，共同為企業的未來發展貢獻力量。因此，文化上的保障也是成功的重要因素之一。

為了提高企業數字化轉型的成功率，以下是幾條變革對策： 首先，要明確轉型的目標和方向，選擇正確的路徑；其次，要組建專業的團隊，選拔合適的項目經理和顧問，確保團隊成員具備必要的技能和經驗；第三，企業還需要持續投入資金、時間和精力，為轉型提供充足的資源保障；最后，要建立起強壯的變革管理體系，以支撐轉型的順利進行。只有明確了目標、選對了路徑、選好了人才、投入了足夠的資源，并建立了完善的變革管理體系，才能提高數字化轉型的成功率，實現企業的可持續發展。

擁抱智能化 AI賦能制造業轉型變革

國內制造業在數字化領域即將迎來新的發展趨勢，其中AI的興起尤為引人注目。“AI”一詞已成為熱門話題，標志著人類社會正逐步邁入智能時代。在此背景下，制造業亦需積極擁抱智能化，將AI技術融入自身發展之中。

在制造業的眾多場景中，AI技術擁有廣闊的應用空間。制造業在生產、設備維修、研發等多個環節均產生大量數據，這些數據正是AI技術得以發揮作用的基礎。例如，在生產過程中，AI可以通過分析數據來優化生產流程，提高生產效率；在設備維修方面，AI能夠預測設備故障，提前進行維護，減少停機時間；在研發領域，AI則能輔助設計師進行產品創新和優化。

在制造業數字化轉型的宏觀背景下，我們也對于未來移動辦公設備的新功能與特性抱有殷切期望，尤其是期待DeepSeek等多樣化的AI技術能夠為數字化辦公注入新的活力。當前，各行業領域大家工作節奏都越來越快，工作的場景越來越多元，越來越靈活，各類應用涉及海量的數據計算和處理需求愈發顯著，因此，對于辦公設備的性能和電池續航能力都提出了更高的挑戰。

寫在最后

隨著智能時代的來臨，國內制造業紛紛開始充分利用AI技術的優勢，深入挖掘數據價值，推動制造業向智能化、高效化方向發展。在制造業數字化轉型的推動下，也期待未來的移動辦公設備能夠不斷升級，具備更加出色的性能和續航能力，以滿足數字化辦公對設備提出的更高要求。